La gestion des performances constitue une pierre angulaire de chaque stratégie RH moderne. Diriger, corriger et évaluer : voilà trois verbes cruciaux dans le processus de gestion des performances.
Il est nécessaire d’utiliser un langage commun. Si vous le souhaitez, nous pouvons fournir une contribution d’experts en rédigeant les descriptions de fonctions, y compris les compétences, les domaines de résultats et des indicateurs de performance. Tant l’employé que le dirigeant disposent ainsi d’une vision claire : quels sont les objectifs, comment peuvent-ils être atteints et sur quelle base l’évaluation sera-t-elle faite.
En participant de manière active, nous soutenons le processus dans son ensemble. Cela veut dire que nous nous occupons de l’amélioration du cycle de gestion des performances accompagnée d’une structuration claire, d’une communication sans ambiguïté et d’une objectivité accrue.
Nos ateliers offrent une belle valeur ajoutée en apprenant aux dirigeants comment utiliser les descriptions de fonctions lors de l’évaluation et du suivi des collaborateurs.
Le résultat : l’amélioration maximale des performances, tant des individus que de l’organisation.