Organisaties in verandering: hoe talent het verschil maakt

Projectcase: Lokaal bestuur BKZ

Bij ingrijpende herstructureringen ligt de nadruk vaak op processen, structuren en efficiëntiewinsten. Toch komt al snel de fundamentele vraag boven: hoe kan een organisatie haar mensen optimaal inzetten in een veranderende context? Een concreet voorbeeld is de fusie van Beveren Kruibeke Zwijndrecht, die op 1 januari 2025 ontstond uit de vrijwillige samenvoeging van drie voormalige gemeenten. Met een oppervlakte van ruim 200 km² is dit de grootste fusiegemeente van Vlaanderen. Zo’n fusie brengt aanzienlijke organisatorische én menselijke uitdagingen met zich mee: teams moeten samenwerken, processen worden geharmoniseerd en gezamenlijke doelen herijkt. Om deze complexe transitie actief te ondersteunen, besloot het fusiebestuur development centers in te zetten voor de ondersteuning van hun managementteamleden.

Meer dan een meetinstrument

Development centers zijn gestructureerde trajecten die een grondig beeld geven van talent, groeipotentieel en ontwikkelingsbehoeften. Door persoonlijkheidsanalyses te combineren met oefeningen in praktijkscenario’s, metingen van leervermogen en presentatie- en analyseoefeningen, ontstaat een genuanceerd inzicht in hoe teamleden functioneren en welke rollen het best bij hen passen. Net zo belangrijk als de metingen zelf is de manier waarop de resultaten worden gecommuniceerd. Deelnemers ontvangen hun persoonlijke development rapporten enkele dagen voorafgaand aan het feedbackgesprek, zodat ze voldoende tijd krijgen om de resultaten door te nemen, vragen te formuleren en bedenkingen te noteren. Het feedbackmoment zelf wordt hierdoor een echte interactie. Dit gesprek wordt standaard voorzien binnen het development center en gebeurt niet alleen met de deelnemer, maar ook met de verantwoordelijken van de organisatie. Op die manier wordt er ingezet op duidelijkheid, gedragenheid en een goede facilitatie van het verdere ontwikkeltraject.

Nieuwe rollen, grotere uitdagingen

Veranderingen brengen onvermijdelijk complexiteit met zich mee. Rollen worden breder, verantwoordelijkheden nemen toe en beslissingen hebben meer impact. Net daarom is het belangrijk om zicht te hebben op welke competenties aanwezig zijn binnen de organisatie en waar nog ontwikkelingsnoden liggen. Ook verschillen in ieders professionele achtergrond spelen hierin een grote rol: sommige medewerkers hebben al ruime ervaring met transities of binnen grotere organisaties, terwijl anderen minder vertrouwd zijn met verandertrajecten. Die diversiteit is een duidelijke troef, maar vraagt om een doordachte aanpak. Hoe leg je de lat hoog én haalbaar? En hoe zorg je ervoor dat elk teamlid zijn talent maximaal inzet, terwijl het team als geheel sterk en effectief blijft?

Slim omgaan met verschillen

Vroegtijdig inzicht in competenties en groeipotentieel maakt keuzes duurzamer en sterker onderbouwd. Door talent inzichtelijk te maken en te koppelen aan de strategische behoeften van de organisatie, kan ieder teamlid effectief bijdragen en kan het managementteam wendbaar inspelen op verandering. Omdat niet iedereen op hetzelfde punt start, is maatwerk cruciaal. Bij Beveren Kruibeke Zwijndrecht vertaalden we de resultaten naar concrete stappen op individueel niveau: sommigen kregen het advies om gerichte opleidingen te volgen om specifieke competenties verder te ontwikkelen, anderen kregen coachingtrajecten aangeboden om hun maximale potentieel te benutten. Tegelijkertijd boden de analyses handvatten voor strategische keuzes binnen het bestuur: wie was klaar voor een rol met grotere impact, welke teamcombinaties versterkten samenwerking en complementariteit, en waar lagen mogelijke ontwikkelingspunten?

Development centers in tijden van verandering

Development centers zijn een must voor organisaties die zich in een fusie, herstructurering of groeitraject bevinden en snel doordachte keuzes moeten maken over rollen en mensen. Zeker wanneer verantwoordelijkheden verbreden en de complexiteit toeneemt, bieden ze de nodige houvast om mismatches te vermijden. Tegelijk zijn ze een duidelijke win voor organisaties die bewust willen inzetten op interne mobiliteit en ontwikkeling, en hun bestaande talent maximaal willen benutten. Ook voor teams die moeten groeien in samenwerking en complementariteit, en voor management dat beslissingen wil onderbouwen met objectieve inzichten, vormen development centers een sterke hefboom. Door ze proactief in te zetten als diagnostisch meetpunt vóór ingrijpende veranderingsprocessen of herstructureringen, kan een organisatie niet alleen individuele talenten optimaal benutten, maar ook als geheel veerkrachtig, wendbaar en toekomstbestendig blijven. Development centers zijn geen evaluatietool, maar een beslissingsinstrument voor organisaties die hun mensen strategisch willen inzetten in tijden van verandering.

MEER WETEN OVER ONZE DEVELOPMENT CENTERS?
Contacteer Myra Vandekerckhove via m.vandekerckhove@searchselection.com of +32 (0)495 81 90 76